8月14日，星星制糖召开管理层会议，进一步深入开展精细化管理工作布置。该公司董事长罗汝超要求：一是在具体的实施过程中要结合企业实际工作情况进行进一步修改和完善，精益求精；二要把农务工作提高到一个新的高度，抓好计划管理，控制好甘蔗的新鲜度和质量，甘蔗含杂率要从田间地头抓起，从源头上控制；三要采取各种有效措施千方百计抓好产品质量，打好质量翻身仗；四是节能工作要更进步一步，蔗渣打包率争取达到7.5%，提高锅炉热效应，用水用汽科学合理；五是严格按照“PDCA”循环做好企业日常管理，每项工作都有计划，每个岗位都有指标，每个步骤都有记录、有监督、有考核，每个细节都有改进、有提高；六是做好动员，抓好培训学习，提高员工的岗位责任心和操作能力，边推进、边学习、边完善，使精细化管理成为常态，建立精细化管理各项长效机制。（邹易）
