防城精制糖公司根据集团公司的要求，重基础，讲方法，抓过程，求实效，以求真务实的作风逐步推进精细化管理活动。
一、重基础。该公司立足长远打算，稳扎稳打，建立长效机制，力图通过近期的精细化活动获取提高企业管理水平的方法和经验，以此为辐射点，全面健全该公司的管理制度和工作流程。公司成立了精细化管理的工作领导小组，负责精细化工作的长期推进。在精细化工作的推进中，重视打好基础，从认真理清现状开始，清楚地认识自身基本状况，准确定位，是开展好精细化管理活动的基础，同时要求各部门对本部门的职责及所有工作进行梳理，明确自身的职责及工作范围，以及对现有工作进行全面的评价，并找准标杆，明确目标，找出差距，敢于面对。
二、讲方法。方法是做好工作的重要保障，该公司在推进精细化工作中，守规律讲方法，力求每个环节和步骤都科学有效。一是工作流程设置科学，该公司实施精细化改造工作的流程图为：明确职责→分析诊断→提出任务→审定任务→任务实施及检查→效果验证→成果固化→持续改进→提出新的精细化改造任务，整个过程思路清晰，环环相扣。二是分析问题方法科学，要求各部门在针对存在问题分析原因的时候采取鱼骨图分析法等科学的方法，从人员、机械设备、环境、物料、方法等全方位进行分析，从不同角度查找原因，做到少遗漏、不遗漏，为制定全面、严谨的改进措施提供依据。三是活动推进方法科学，在活动开展过程中，遵循以点带面、循序渐进的推进方法，各部门依据对工作现状的分析，按照重要程度和急缓程度筛选出一部分需要改造的项目先行实施，争取得出一批成果和经验，进一步推广实施，避免因战线拉得过长而疲惫，因盲目短视而不出实效。
三、抓过程。落实精细化改造，本质在于细化和优化工作制度和工作流程，更在于把细化和优化的工作制度和流程落到实处。提高执行力，是实现精细化改造的关键。为了把具体改造措施落到实处，该公司制定了精细化工作的考评措施，制定了检查表格和评分表格，通过检查评分，对各部门的精细化改造工作进行层层跟进，层层监督，量化考评，作为奖惩的依据，从而督促各部门精细化改造项目落到实处。
四、求实效。开展精细化管理活动，不搞形式主义，不是为了应付集团检查，不是为了精细化而精细化，而是建立在明确的实效目标基础上。当前各部门通过分析梳理，针对存在明显问题的重要工作内容提出改造项目，通过实施项目攻关改造，短期内实现改善落后工作局面，提高工作质量和效率的效果，通过长期坚持精细化管理，不断提高企业管理水平，最终达到提高效率，降本增效的目的。（罗雄关）
