12月26日，昌菱制糖公司召开会议传达糖业集团第一小期生产分析会精神，分析了该公司当前生产存在的问题，部署了下一阶段工作。
该公司总经理秦兑明传达了集团第一小期生产分析会精神，重点将集团各下属公司的生产指标完成情况与昌菱制糖的生产指标进行了对比分析，查找出该公司当前生产存在的产糖率、总收回率低等问题，并提出了相关的整改措施。
该公司董事长周东生强调了传达集团会议精神的必要性，要求全体员工要深刻领会、认真落实会议精神，开足马力，满负荷生产，努力完成目标任务。针对公司当前生产情况，如何扭转被动局面，他提出了要求：一是提产率，保第一。提高产糖率是当前首要目标，必须抓好甘蔗新鲜度不放松，提高煮炼、压榨工艺不放松，通过学习借鉴兄弟单位的先进经验，提高自身煮糖工艺水平；加强生产监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，千方百计提高产糖率。二是提质量，树形象。加强生产工艺管控，使产品质量稳中有升；重视员工素质的培养，提高员工工艺操作技能，进一步增强员工的食品安全生产意识。三是降成本、增效益。学习各厂先进工艺，有针对性调整公司工艺指标，有效控制各种辅料消耗，特别是降低三大辅料的消耗。四是明确对标，精细管理。精细管理要务实，不写在纸上不走形式不走过场，各部门各车间根据对标措施开展回头看，认真总结分析第一小期生产工作，找出差距，积极整改，努力赶超，确保精细化管理出成效，出实绩。（黄倩颖 黄琼震）
