敢于亮底揭丑 深刻剖析根源 努力提高指标
近日，良圻、昌菱、金光制糖公司召开2013/2014榨季小期经济运行分析会。
▲在良圻制糖公司，会议指出，该公司第三小期的榨季生产管理工作取得实效性突破，主要表现在：砍运秩序有条不紊，压榨、锅炉效能、蒸发效能保持均衡稳定，产糖率等各项指标明显提高，监督管理部门运行有效，检查持之以恒，保证了生产的连续、均衡、稳定，实现连续第七个春节不断槽，并且保持了节日期间高进蔗量高纯度高榨量，抢抓高糖高榨的有利时机，为夺取榨季生产的全面胜利打下良好的基础。
糖业集团副总经理史长兴在会上指出，该公司2013年度一次性技改成功投入使用，为日榨量的大幅提高、生产的均衡稳定和实现高糖高榨提供强有力的前提保障，目前该公司生产局面良好，生产各项指标均高于其他兄弟厂。同时，他强调，生产进入中后期，设备磨损、人员困乏，加上近期冰冻等不利天气的影响，该公司要积极采取应对措施，做好安全防范和生产管理，农务部门要利用雨天抓好冬春植蔗的种植工作，再接再厉，努力完成集团下达的各项指标任务。
该公司董事长曹芳武和总经理黄耘对下一步的工作提出要求：一是全体职工要不自满、不松懈、不麻痹，集中精力、全力以赴抓管理，力争最完美的完成各项目标任务。二是农务要抓好春植蔗种植工作，积极配合横县开展甘蔗基地“良种化、机械化、规模化、水利化”建设。三是要想方设法稳定工艺，提高产品质量，抓住高糖时机确保高收回。四是车间要做好应对开春以后不利天气影响生产准备措施，农务部门要认真做好平衡砍运和收榨的准备工作。五是生产部门要继续保持砍运、压榨、蒸发、锅炉运行几个方面的稳定。六是榨季后期要加强生产设备的经常性检查，确保生产安全率不滑落。七是要做好2014年技改项目的申报和技术论证工作。
▲在昌菱制糖公司，该公司总经理秦兑明在会上总结了第二小期工作成效，深刻剖析了榨季生产存在问题的主客观原因，对下一步工作做出了具体部署。会议指出，该公司各项生产指标逐步提高，部分指标有了明显改善，微生物指标得到有效遏制，产品质量较前期相对好转，缩短了与其他兄弟厂的差距，但仍存在许多问题，甘蔗新鲜度仍相对较差，初压汁纯度、混合汁还原糖分、清混汁纯度、糖浆锤度等一些指标完成仍不理想，与先进兄弟厂相比仍有较大差。该公司董事长周东生强调，全体员工必须冷静、沉着、反思第二小期的榨季生产工作，不灰心、不气馁，坚定信心，振奋精神，敢于亮底、敢于揭丑、敢于对标、敢于赶超，全力完成2013/2014年榨季生产各项指标任务。一是要以提高产糖率作为突破口，一手抓源头一手抓车间生产，千方百计提高产糖率；二是要以产品质量作为保障，形成规范制度把控产品质量；三是要以节能降耗作为根本，注重工作细节,加强节能降耗日常管理，落实好每一环节的节能降耗工作；四是要以安全生产作为基础，加强人员、设备管理以及安全检查，确保安全生产；五是以冬种、春种作为契机，淘汰落后品种，引进优良品种，为下个榨季打好基础。
▲在金光制糖公司，各部门分别以PPT形式对第二小期以来的生产完成情况、下一步工作采取的主要措施以及需要解决的问题等情况作了汇报。会议指出，第二小期该公司继续抓好精细化对标管理，深挖潜能，努力把各项生产指标提高到更好的层次。主要生产指标均取得了明显的提高，但同时必须清醒地看到自身的差距和不足，该公司目前的生产管理水平与同行业标杆企业及先进兄弟厂相比仍存在不小的差距，远远没有到达庆祝的时候。设备故障时有发生，均衡、连续生产受影响，压榨抽出率较去年同期明显下降；总收回率偏低，乙糖煮制水平及管理仍需提高；辅助材料消耗偏高，生产成本压力巨大。
该公司董事长徐杰荣对第二小期经济运行情况进行了总结分析，对下一步的工作提出了要求。一是要继续按照公司制定的对标管理工作方案，深入开展精细化管理活动，从细节做起，从小指标抓起，切实解决生产过程中的实际问题，实现生产指标的稳定提高。二是要进一步加强内部管理和成本核算,严格执行计划、考核和预算管理,努力降低生产成本。三是要抓住中后期甘蔗高糖份有利时机，开足马力满负荷生产，实现高糖高榨。四是要继续抓好安全生产工作不放松，加强设备的巡查和维护，做好安全生产动态管理。五是要统一思想,坚定信心, 正视差距，努力赶超，全力完成2013/2014年榨季生产各项指标任务。（莫燕选 黄琼震 卢若伟 宋海锋）
