4月24日，农垦糖业集团在金光乳业公司召开工作布置会。农垦糖业集团中层副职以上人员以及各下属企业董事长、总经理参加了会议。糖业集团常务副总经理梁逸主持会议。
会上，糖业集团董事长梁咏诚分析了今年的糖价走势以及农垦糖业集团近6年的利润，并规划糖业集团未来的发展方向。他指出，农垦糖业从事制糖业已有半个世纪，糖业给我们带来过甜蜜，也带来过苦涩，这主要是我们对糖业的认识度不够，没有走出糖价市场的“三年怪圈”。食糖价格持续下行，如何破解白砂糖的迷局，已经迫在眉睫。他强调，召开此次会议的目的在于让大家更清楚的意识到发展循环经济产业链的迫切性。如今，糖业市场的利润空间越来越小，并且不再是糖业集团发展的源动力。糖业集团要穷则变，变则通，通则达，改变过去传统思想，充分利用糖业集团现有的资源条件和调动全体员工的积极性，以创新思维去发展制糖业，以甘蔗为根基，围绕制糖产业来延长“三个一”（一瓶酒，一头牛，一袋肥）项目、糠醛项目、浆纸项目、生物质热电联供项目等诸多项目的循环产业链。他提出了着力推进各个重点项目的具体措施。一是朗姆酒项目：要以Cp为主导产品，与酒仙网合作，构筑电商销售平台；与通路快建合作，实现快速全国招商；加快与尼加拉瓜甘蔗花公司合作；加快朗姆酒产品的研发。二是生物肥项目：要大力推进生物肥的产销工作，完成好生物肥的推广应用，对于提高糖业集团的甘蔗产量，增加含糖份，提高企业效益，发展循环经济有着重要的意义。三是肉牛项目：要充分利用丰富的饲料资源（蔗梢、蔗叶、蔗渣、糖蜜）、有效的基地（农场）示范、成熟的蔗区模式（农业产业化龙头企业）、有力的信贷保障（探索银、保、企、农合作新模式，为蔗农、小农场、农村合作社提供担保贷款等）等优势条件，加快推进项目建设。四是冰糖项目：要利用防城精制糖公司的生产规模、工艺特点、先进设备、厂址条件等优势资源，加快推进糖业集团和大连营口北方糖业公司的合作，共同启动冰糖项目。五是精制糖项目：要加快完成与通路快建的合作，推进小包装精制糖的销售，确保各项工作的有序推进。六是生物质发电项目：要加快项目建设的各种手续申办和投入的设备、土地等资产的评估，以及项目建设用地变更等前期准备工作，确保项目今年动工建设。 七是甘蔗浓缩汁项目:要加快和北海果香园公司开展前期科研合作。八是酒精浓缩液项目：要充分利用昌菱制糖和黔江制糖的酒精废液生产酒精浓缩液，为生物肥提供原料。九是基地建设项目：要认真贯彻落实自治区政府、自治区农垦局发展优质高产高糖糖料蔗示范基地建设试点工作会议精神，务必完成16万亩的示范基地建设任务。糖业集团要参照国际制糖企业的糖厂、基地一体化经营模式，把握自治区“双高一优”基地建设发展机遇，利用当地的土地流转政策，开展农村蔗区“小块并大块”土地整治工作，通过承包农村土地等方式，实现甘蔗种植和制糖一体化生产。十是仓储物流项目：要本着轻资产、降投资的原则，充分利用具有运输资质的大型物流企业的优势资源，在钦州港建设仓储物流项目，以利用钦州大出海通道的优势资源，力争在仓储物流项目上有所突破。十一是海外糖厂建设：要充分发挥农垦优势，与国内大集团洽谈，适时开展合作，共同建设海外糖厂，抢先利用国际资源，实施海外扩张，协同推进“再造一个海外新农垦”发展战略。
各下属企业负责人结合本单位实际对糖业集团的发展规划提出了宝贵的建议和意见。（谭长欢 宋海锋）
