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日期:2017-03-21 16:57:08 来源:
3月21日,广西农垦糖业集团召开“对标定标追标质量管理年”动员会。农垦糖业集团领导、各下属制糖公司董事长、总经理及糖业集团本部各部门负责人参加了会议。
会上,各单位负责人结合3月10日的考察活动以及本单位未来三年发展的思路进行汇报。会议指出,此次考察让我们感触到很深,别人的管理水平,从南糖、东亚、南华、中粮的现场管理、企业文化、成本管控等等,都很优秀,有些还高于农垦糖业。通过对比,农垦糖业的发展步伐慢了,我们要赶超就必须开展对标定标追标活动,设立标杆。各单位要认真研究,结合本企业实际,制定对标定标追标活动方案。不但要对照区内、国内、国际糖业先进水平,在技术指标、成本指标、效益指标、环保指标等方面进行比对,而且还要在集团内部、糖厂内部进行对比,并把指标分解细化到农务部门、车间、班组和个人。通过比对,认真查找导致差距的原因,分析存在的问题,针对薄弱环节制定改进计划,提出月度、季度、年度整改目标,以及为达到目标所采取的举措,确保活动取得实实在在的成效。
会议还对集团下一步的工作作出要求:
一是全面掀起开展“对标定标追标质量管理年”活动的高潮,营造“外以东亚为标杆,内以良圻为标杆”的良好活动氛围。
二是必须抓好种蔗任务,确保完成“扩面增量”。充分利用“双高”基地建设政策扶持和当前糖价处于高位的优势,加强宣传和引导蔗农,加大“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等措施的扶持力度,扩大种植面积,全力推进“双高”基地建设,加快良种推广,提高单产和甘蔗总量,巩固甘蔗生产支柱产业地位。
三是必须把发展作为企业的生存主线。通过兼并重组确保农垦糖业总量地位,狠抓现场管理提高产糖率,控成本,抓质量,调整产品结构,树品牌,同时大力发展循环经济,推进企业转型升级,确保农垦糖业可持续发展。
四是生产单位要做好榨季后期的均衡收榨工作,停榨单位要安排设备解体与保养工作。(谭长欢 黄一芮)