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广糖新闻

金光制糖公司2016/2017年榨季鸣金收兵

日期:2017-04-11 16:03:23    来源:

  3月10日,随着最后一袋糖的包装入袋,金光制糖公司2016/2017年榨季顺利收榨,累计榨蔗41.66万吨,产混合糖51103.15吨,混合产糖率12.27%,一级品率96.65%。完成集团下达的混合产糖率12%,一级品率≥95%的榨季目标。

  ——筹备好开榨前各项工作。该公司积极做好各项准备工作,通过多次甘蔗估产,对甘蔗总量进行摸底,了解实际情况,部署后续工作;通过认真严谨的检修工作,排除机器故障,将风险降到最低;通过对季节工、外包工进行食品安全培训、岗位工作培训、以及榨季全体工作人员安全知识培训,将安全隐患降到最低。

  ——稳定第一车间工作。作为甘蔗生产的第一车间,农务部门积极做好工作,针对不同的形势调整战略措施。一是调整砍运。近几年来,出现民工紧缺和甘蔗外流的现象,导致各蔗点每天出蔗量不足以机器满负荷的双线生产,因此积极鼓励劳力重组的单位尽量多砍收甘蔗,弥补外流蔗区形成的原料蔗缺口。二是随时掌握各蔗点的砍收情况及存蔗量,与生产车间做好对接,适时转换单双线生产,尽可能满足双线生产的同时做到不断槽。三是车辆调配。对于劳力充足的单位,及时调拨车辆提高运输能力,将原料蔗及时装运进厂,确保原料蔗的新鲜度,避免轻耗和霉变。四是原料蔗的砍收质量和加价品种的把关,认真严肃执行质量标准,对不符合质量的责令退返。五是农务部与经警队密切合作,做好停车场管理,维护车辆进厂秩序。

  ——生产车间精密布置。作为一线的生产部门,工作运转情况直接影响着产品各项指标。在生产工作方面,一是沿袭以往的每周一次的生产分析例会,在例会上敢于剖析问题,解决问题,从而提高生产;二是在一线生产内部完善本子记录,以及班前班后会议制度,从而减少交接班过程中出现的信息损耗,使生产工作维持稳定平衡;三是成立攻关小组,全天候解决生产中出现的问题,将损失减少到最小;四是促进四大车间紧密配合,做好工作链接。

  ——后勤部门稳定秩序。后勤工作的好坏,直接影响着生产工作。一是继续抓好内部管理,深入开展精细化对标管理,将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个工作环节,不断提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平。同时,成立榨季生产现场文明和劳动纪律督查小组,小组深入车间,督促各部门、车间认真完成好安全生产、环境卫生和劳动纪律等工作。二是抓好队伍稳定,及时了解和掌握职工思想动态,积极解决职工生活、工作中的问题和困难,解决影响职工切身利益的问题,维护好职工队伍的稳定,确保榨季生产和经营管理工作的正常进行。 

(朱文瑜  骆荣贞)