广西农垦糖业集团学习贯彻广西农垦理事会精神

　　5月2日，广西农垦糖业集团召开会议学习贯彻广西农垦理事会精神，集团领导、各部门负责人参加了会议。

　　会议传达广西农垦企业集团理事会第二十次全体会议精神。农垦理事会指出，2016年，农垦集团各项经营指标稳中有进，国有资产总值和职工收入稳步增长。在经营效益方面，糖业集团以工匠精神为抓手，固主业促循环，抓对标控成本，甘蔗糖分、产糖率、白砂糖一级品率分别提高1.05、0.98、4.46个百分点，三项指标创六个榨季以来最好水平；实现营业收入43亿元、营业利润1.02亿元，扭亏为赢。在流通贸易方面，糖业集团继续深化“走南闯北”战略，去年全年与北京二商集团完成食糖贸易量5.1万吨，实现销售收入2.8亿元；与广州轻工集团合作销售精制糖、白砂糖10.4万吨，实现销售收入6.06亿元。在品牌建设方面，糖业集团注册并使用新的品牌——“桂垦糖业”，树立农垦糖业品牌新形象，良圻制糖、柳兴制糖成为百事可乐、康师傅、统一、娃哈哈等知名企业合格供应商。2017年，广西农垦积极推动二次创业，增加市场话语权。要重点推进糖业的重组并购，利用产业投资基金对一到两家广西糖企进行并购重组，做大做强农垦糖业，力争在“十三五”期末农垦糖业集团营业收入突破100亿元大关，进一步增强在食糖市场的话语权。

　　会议指出，广西农垦理事会肯定了农垦糖业集团2016年的工作成绩，同时也下达了任务目标，明确了未来的发展方向。

　　会议要求：要求各级管理人员要认真领会农垦理事会精神，认清发展形势，转变发展观念，理清发展思路，紧紧围绕集团榨季生产奋斗目标，顽强进取，以“两手抓”为举措，即要抓好制糖主业，又要狠抓循环产业链的发展，克难攻坚，以“扩面增量”为抓手，巩固支柱产业地位，扩大种植面积，提高甘蔗总量；以培育工匠精神为抓手，狠抓现场管理提高产糖率，控成本，抓质量，树品牌；以开展“对标定标追标质量管理年”活动为抓手，全面提高企业管理水平；以把握市场机遇为抓手，努力实现效益最大化；以产业链延伸为抓手，大力发展循环经济，确保完成农垦集团下达各项工作任务和总体目标。（谭长欢）

图为会议现场