春种春管起新浪 高糖高榨掀高潮
日期：2012-03-17 02:33:27 来源：行政事务部
2月l5 16日，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产分析会。区农垦局局长刘刚、副局长杨海空到会并作重要指示。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理和财务部长参加了会议。
刘刚局长指出，这个榨季中期分析会在农垦工作会议之前召开，是对农垦工作会议的补充，开得很成功，贯彻落实农垦工作会议精神，农垦糖业集团走在了前列。2013年6月，广西农垦集团要完成经营总收入1000亿元目标，任务艰巨。农垦工委对农垦糖业集团的重视，也说明了糖业在农垦中的重要性和地位。围绕着农垦糖业的100亿元目标、“6+1”战役和全局意识，刘刚局长作了重点阐述：第一，100亿元的任务目标。农垦糖业集团提出了未来四年内完成经营总收入超100亿的目标，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的任务，这可谓是不谋而合，说明新班子具有战略眼光。第二，“6+1”战役，这是贯彻lOO亿目标的具体措施，说明新班子具备了发展意识和开拓性思维。第三，有了这个发展意识，就必须具备全局观念，否则，战略的眼光也会变短浅、变盲目，“6+1”战役就不一定能打胜仗。完成100亿元的任务目标，光靠种植甘蔗是不可能的，我们受限于甘蔗种植面积和单产的提高。一定要有全局意识，必须摈弃小团体利益至上、本位主义思想，齐心协力发展农垦糖业循环经济，向高附加值、高效益的产业迈进，这是重中这重。红河工业集中区的浆纸项目，是农垦最大的国有企业和民营企业合作的项目，大家一定要站在战略发展的高度，保证蔗渣的供应。此外，各基地农场也要保证甘蔗种植面积，我们既要保证农场的发展，也是保证糖业的发展。总而言之，100亿元目标、“6+1” 战役和全局意识是相辅相成的，没有全局意识，就不可能打好“6+1”战役，就不可能完成100亿元的任务目标。大家要高度统一思想，提高全局意识，才能大力发展循环经济，优化产业结构，积极延伸产业链，提升农垦糖业的竞争力。
杨海空副局长对此次榨季中期经济分析会给予高度评价。他说，这个会议召开非常及时，通过互通有无，分享经验，总结教训，这样才能保证榨季生产的顺利进行。杨海空副局长强调了几点意见：一是提质量。现在是“高糖高榨高产出”的关键时期，不能再“高糖高榨低产出”，落后的单位要认真总结经验，分析存在的问题，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章；二是控成本。成本控制是我们完成利润目标的关键，控制好成本从另一方面来说就是增效，因此要厉行节约，节能降耗，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象；三是保安全。安全问题重于泰山，现在进入了榨季中期，人的思想容易松懈、疲劳、麻木，机器设备也易出现故障，因此更不能放松安全教育；四是卖好价。销售上要踩好节点，要积极开拓终端市场，顺应市场顺势而为。五是扩面积。我们要想方设法扩大甘蔗面积，基地农场也要配合，机械化进程要加快，此外，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破。
梁咏诚总经理针对当前的生产情况对下步工作进行了部署。他说，我们现在是“两个看得到”。一是“看得到严峻的形势”。受长期低温阴雨天气的影响，产糖率和榨量下降、成本和费用增加、糖价下跌这“两降两升一跌”，我们的经营成果就遭到了损失，形势非常严峻，我们正在面临着资金紧张、糖价下跌、利润空间减少等困难。二是“看得到前期生产的不足”。尽管我们的工作也有亮点，但是更应该看到我们存在的问题。在这种特殊的气候条件下，有的厂准备充分，思想重视，工作就主动。我们必须面对这两个问题。因此我们在财务管理上要想方设法把可控成本降下来，农务生产上要提前实现111万亩的目标，生产上我们的四大项指标即吨糖生产成本、产糖率、安全生产率、产品质量要进入全区制糖集团前三甲。这就是我们的目标。要完成这些目标，我们要立即行动起来，掀起两个高潮——“春种春管起新浪，高糖高榨掀高潮”。第一个高潮是春种春管。我们要结合“12345”的目标，结合“挖潜力提质量增效益”的主题活动，特别是要打好“6+1”战役，我们就必须要高度重视农业生产，在春种春管上，我们一是领导要亲自挂帅，班子要高度统一思想，董事长要亲自抓好农业生产；二是各种办法要落实到位，制订目标，专人负责，分工明确，避免任务落空，推行新“三大”措施，即抓好“大村、大片、大户”的工作，充分发动蔗农抓住种蔗有利时机开垦植蔗；三是广泛发动职工群众，同时积极争取地方政府最有效、最有力的支持；四是春种春管要做好计划安排，避免种蔗无组织无秩序；五是做好扩种面积的各种物资准备，如良种、肥料、机耕、补贴、地膜等，要备足备好；六是加强资金的管理，各单位要把柳兴制糖公司发展甘蔗生产的计划作为范本，在发展甘蔗生产上切实做到“早安排、有跟踪、便检查、利管理、有实效”，确保把有限的资金投入到最需要的地方，这样才能保证甘蔗生产的丰收。第二个高潮“高糖高榨掀高潮”，我们要强调“两个八字方针”，一是榨季生产的“八字方针”不动摇；二是八点意见要不折不扣地贯彻执行。在工作中我们还要注意要积极开展各种劳动竞赛，调动职工的积极性、创造性，确保竞赛“有目标、有措施、有激励、有实效”，总经理要针对生产存在的各种问题及时召开各种专题会议，组织技术攻关，保证水、电、汽、物、料的平衡生产。只有掀起这两个新高潮，我们才能确保两个系统的正常运转，一是“砍运榨种管”系统运转，二是“人机料法环”系统的平衡协调运转。此外我们还要加强财务管理，严格控制非生产性开支；农务扶持资金要注意跟踪；今年的技改要严格控制，以强调细节管理、节能减排降耗为主线；在内控管理上，领导干部要加强学习，严格遵守内控操作流程；想方设法提高节渣率，完成蔗渣供应任务，确保纸业公司的原料供应；努力维持蔗区秩序，要积极与地方政府的沟通，严防死守，确保甘蔗不外流。
会上，财务部、史长兴副总经理、何维克副总经理、唐绍雄副总经理、梁 逸常务副总经理分别就成本分析、农业生产、朗姆酒生产、销售情况和生产情况进行了详实地分析。
