柳兴制糖公司创先争优活动成效显著
日期：2012-06-24 23:40:53 来源：柳兴制糖
2011/2012榨季生产工作中，柳兴制糖有限公司以全面开展“挖潜力、提质量、增效益”主题活动和“春种春管起新浪，高糖高榨掀高潮”活动为契机，积极引导和激发员工创先争优的积极性、主动性和创造性，涌现出许多可圈可点的先进事迹和典型人物，成为助推榨季生产管理工作的关键因素。在5月15-16日召开的农垦糖业集团2011/2012榨季总结会暨先进表彰大会上，公司喜获产糖率增幅优胜奖，制炼车间沉清工段获得先进班组奖，莫江宁、韦敏同、韦耀辉三名一线员工被评为“技术能手”。
一、党组织战斗堡垒作用得到进一步强化。为加强企业党建工作，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，柳兴制糖公司于榨季前期将原来的机关一支部、机关二支部细分为各职能部门7个党支部，并调齐配强支部书记，使党的基层组织设置和党建工作同步推进。同时，围绕“党管人才、人才强企”的战略，大力开展“把生产技术骨干培养成党员、把党员培养成生产技术骨干、把党员生产技术骨干培养成企业管理人才”的活动，努力建成一支既熟悉生产工作，又能胜任党务工作的“复合型”人才队伍。另外，通过广泛开展“解放思想、赶超跨越”大讨论、“富民强垦我先行”学习实践系列活动，大力弘扬“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”广西精神和“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，进一步引导广大干部职工自觉围绕公司建设发展的中心工作和目标任务，牢固树立社会主义荣辱观，提高员工的大局意识、创新意识和拼搏意识，培养“爱厂如家”的敬业态度和创业热情，提高基层党组织战斗堡垒作用和职工队伍的战斗力、凝聚力和团队执行能力，实现企业党建与企业发展共促共荣，推动公司经济平稳较快发展。
二、涌现了一批技术骨干和业务强手。良好成绩的取得，离不开每一位员工尤其是技术骨干的辛勤工作和努力付出。他们在平凡的岗位上敬业奉献、创新争先，紧扣生产工作中的技术重点、难点问题，带领班组员工开展技术攻关和技能赶超活动，为企业的发展默默贡献着属于自己的一份光和热。例如，动车车间5#煤粉锅炉一直以来因煤种及设备自身缺陷等因素影响导致锅炉结焦周期过短，严重影响正常地供汽发电和榨蔗产量，成为了锅炉设备安全平稳运行的瓶颈问题。面对这样的情况，以工段长莫江宁为首的10多名党员骨干组成技改攻关组，经过对生产运行存在问题进行认真分析和反复推理论证，最终提出解决问题的技术改造方案，得到车间采纳及公司批准实施。经过一个榨季的生产实践，技改后的锅炉供汽稳定、出力极佳，并且结焦周期大大延长，由技改前的每两周甚至是每十天停炉清焦一次，延长到每月甚至每四十天一次，极大地保障了生产安全率和工作效率。此外，用作锅炉起炉的辅助燃料柴油由2010/2011榨季的70吨，减少到2011/2012榨季的20吨，节约了50吨柴油，仅此一项，直接经济效益就达35万元，取得了开源节流、节能增效的良好成效。
三、生产管理工作取得新突破。2011/2012榨季，该公司实现混合糖产率12.8%，比上一榨季提高0.87个百分点，在农垦糖业集团下属企业中排名首位，荣获农垦糖业集团颁发的“产糖率增幅优胜奖”可谓是实至名归。这一成绩得取得，得益于公司认真贯彻落实 “三化一中心”管理精神，建立完善合理的榨季生产管理考核方案，以及加强对生产用水、用电、用汽的管理，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生。首先，公司要求车间加强设备的维护、保养和巡回检查力度，健全完善车间安全高效生产保障机制，加强重点时段和薄弱环节的管理，切实提高设备运行安全率，为高糖高榨提供保障；其次，科学调整生产工艺和技术，强化技术攻关，加强各个关键控制点的工艺指标的管理，狠抓水、电、汽及物料调度管理，确保产品质量、产糖率、吨糖生产成本、安全生产率等指标达到最佳状态；再次，注意强化车间生产与农务砍运方面的沟通协调，确保蔗场不出现原料甘蔗大面积积压现象，使甘蔗新鲜度始终保持良好，是榨季实现高产糖率的重要原因之一。 （沈来新）
