柳兴制糖公司召开2012年度设备检修技改工作布置会
日期：2012-06-24 23:44:01 来源：柳兴制糖
4月26日，柳兴制糖有限公司2012年度设备检修技改工作布置会在公司第三会议室召开，公司中层以上领导及各车间工段长以上人员参加了此次会议。
会上，该公司总经理覃盛乐首先向参会人员通报了公司2011/2012榨季各项生产指标完成情况，并就该榨季取得的成绩及存在的问题进行了分析总结。针对即将开展的2012年度设备检修技改工作，覃盛乐总经理从时间和人员的安排、设备检修技改质量要求及验收标准、物资管理及资金控制、检修工作奖惩管理、一体化体系管理、安全生产和环境保护、现场管理等多个方面进行了详细地部署。
一、精心组织、统筹安排，分步骤分阶段做好设备检修技改工作各项任务。各车间要根据本车间各工段的工作量平衡安排好时间、人员，力争按时按质完成各项检修技改工作任务。
二、严抓设备检修技改工作质量关。公司2012年度设备检修质量及验收标准参照《甘蔗糖厂设备检修规程》进行，并就检修技改过程中的进度完成情况、检修质量在榨季中的体现、物资采购质量等设立奖惩标准，以增强员工在检修工作过程中的责任心和紧迫感，确保2012年度检修工作质量。
三、严格物资管理和资金控制，狠抓公司检修成本控制。一方面指定专人及时更新完善全厂设备台账，通过加强与财务沟通，确保公司固定资产账物一致；另一方面健全公司物资采购制度，从计划、采购、验收、领用等环节层层把关，确保每一分钱都用在实处；同时，倡导员工在检修期间要本着厉行节约、降低成本的原则，尽量修旧利废，充分利用闲置设备、管道、各种阀门进行研磨维修，坚决杜绝以换代修的浪费现象。
四、充分发挥相关部门的监督管理作用。各部门要根据自身工作职责，充分发挥在劳动纪律考核、标准化、安全生产、环境保护及节能减排等方面的职能作用，确保检修技改工作开展标准化、规范化。
五、强化现场管理，确保工作现场卫生整洁。各车间要严格按照设备的定置管理、生产现场的环境卫生要求等搞好现场管理工作，如统一公司现场标识、设备管路的油漆；各车间工段要每天对工作现场进行一次清理、清扫，每周五对各自卫生责任区做一次全面大清扫等等，确保工作现场整齐、整洁。
（蒋淑娟）
